למה בעיות הן חלק בלתי נפרד מצמיחה עסקית, איך הן יוצרות הזדמנויות חדשות, ומה יזמים יכולים ללמוד מהן? יש לי חדשות טובות וחדשות רעות... החדשות הרעות? הבעיות שלכם כנראה לעולם לא ייגמרו. החדשות הטובות? זה דווקא סימן שהעולם מתקדם. תחשבו על זה רגע. פעם הבעיה הייתה איך להגיע ממקום למקום מהר יותר. אז המצאנו את המכונית. ואז נוצרו פקקים, תאונות, בעיות חניה וזיהום אוויר. אז פיתחנו רמזורים, כבישים מהירים, מערכות בטיחות ורכבים חשמליים. והיום? אנחנו מתמודדים עם עומסי חשמל, תשתיות טעינה, סול

אמצע השנה הוא הזמן המושלם לעצור, למדוד ביצועים ולבצע התאמות. הנה 6 שאלות שכל יזם ובעל עסק חייב לשאול כדי לסיים את השנה חזק ומדויק יותר.

אהלן חברים, יש תקופה כזאת בישראל. אנחנו לא באמת בשגרה, אבל גם לא בתוך מלחמה. מין חלון זמן מוזר כזה, שבו הכול חוזר… מהר מדי. הילדים חוזרים למסגרות. הטלפון מתחיל לצלצל. לקוחות חוזרים לעניינים. עסקים מתעוררים. כאילו מישהו לחץ על כפתור. ואם להיות כנים? זה מטורף. לפני רגע היינו בממ״דים, השכמות בלילה, כמעט 40 יום בלי שגרה. ופתאום - חוזרים לעבוד. הקטע המטורף? שזה קורה כל פעם מחדש. אנחנו, הישראלים, כבר התרגלנו לזה. זאת תקופת זהב (אבל לא רגילה) התקופה הזאת “בין המלחמ

מה משל הדייג מלמד על יזמות וצמיחה עסקית? יש משל ידוע על דייג. יזם אמריקאי מגיע לכפר קטן ורואה דייג יושב על החוף, רגוע, מחייך, דג שני דגים וחוזר הביתה. היזם שואל: “למה אתה לא דג יותר?” הדייג עונה: “מספיק לי.” היזם מסביר לו שאם ידוג יותר, יקים צי סירות, יפתח חברה, ימכור אותה במיליונים - ואז יוכל לשבת על החוף ולדוג בנחת. הדייג מחייך: “אבל אני כבר יושב על החוף ודג בנחת.” המשל הזה מדבר על כסף, איזון וחיים. אבל בעולם היזמות יש לו טוויסט חשוב. הלקח העסקי: למה לא מספיק “להישאר על החו

לא להכיר את השוק נשמע כמו חיסרון - אבל לפעמים זה היתרון הכי גדול שיש. יזמים רבים מחפשים יועץ “מהתחום”, מישהו שמכיר את כל הכללים והנורמות. אבל דווקא מבט חיצוני, כזה שלא שבוי ב-“ככה זה עובד אצלנו”, מאפשר לשאול שאלות פשוטות שמזיזות עסקים קדימה. במאמר הזה אני משתף למה חוסר היכרות מוקדמת עם שוק יכול להפוך ליתרון אסטרטגי, איך זה בא לידי ביטוי בעבודה עם יזמים, ואיך זה עוזר לבנות תוכניות עסקיות שלא נכנסות למגירה - אלא מייצרות תנועה וצמיחה אמיתית.

המצגת נראית טוב, אבל האם הצוות מספר את אותו סיפור? מקרה מהשטח, חמש בדיקות לפני פגישת משקיע ומה כדאי לעשות אחריה.

אהלן חברים, השבוע ליוויתי יזם לפגישה עם משקיע. התוכנית העסקית הייתה סגורה, המספרים היו חדים, והפגישה? הלכה פצצה. זה גרם לי להבין: יש שלושה סוגי יזמים שאני פוגש שוב ושוב. שניים מוכרים, ואחד - השילוב הנדיר שמגיע הכי רחוק. 1. סוסי הפרא 🎠 רצים קדימה, יודעים להוציא לפועל, מקבלים החלטות מהר. היתרון? תנועה. החיסרון? לפעמים שורפים מזומן בדרך, שוברים דברים, אין רגליים על הקרקע. משקיע רואה אותם ואומר: “יש פה אנרגיה מטורפת, אבל איפה האחריות?” 2. אנשי הפרטי-פרטים 🔍 לא זזים בלי שכל פס

אהלן חברים, יזמים מתאהבים ברעיון שלהם. אני מכיר את זה ההתלהבות, ההברקה, התחושה שיש לך משהו גדול ביד. אבל בוא נשים את הדברים על השולחן: רוב התוכניות העסקיות לא נכשלות בגלל שהרעיון לא טוב. הן נכשלות כי הן לא פרקטיות. כמי שמלווה יזמים ויזמיות מעל 10 שנים. צעירים וגם סדרתיים כאחד. ראיתי יותר מדי תוכניות שהיו נראות כמו עבודת גמר לאוניברסיטה: מסודרות, מלוטשות, מלאות גרפים. אבל כשצריך להתחיל לעבוד איתן? הן פשוט מתפרקות. 4 לקחים כואבים (שהצילו עסקים): תוכנית עסקית היא לא מצ

הי חברים, אם אתם סטארטאפיסטים או יזמים עם רעיון בראש - יש משהו חשוב שאתם צריכים לדעת: החוקים של גיוס השקעות השתנו. בעבר, משקיעים...

הי חברים, לקראת החג... החלטתי לפנק אתכם במשהו קטן עם ערך גדול : 10 פקודות (פרומפטים) שתוכלו לתת ל-ChatGPT או כל כלי AI אחר, כדי לעבור...

היי חברים, אחת הטעויות הכי נפוצות שאני נתקל בהן, היא יזמים שמציגים לי תוכניות עסקיות עם מספרים ענקיים. הם מסתכלים על השוק ואומרים: "יש 660,000 עסקים קטנים בישראל. אם ניקח רק 1%, זה 6,600 לקוחות!" או אפילו בארה"ב: "33 מיליון עסקים – מספיק שניקח פרומיל (0.1%), ואנחנו מיליונרים!" ואז אני מחייך, עוצר אותם לרגע, ושואל: "המספרים האלה... אתם בטוחים שהם לא פשוט מספרי טלפון?" כי תכלס, מספר גדול שנראה טוב על הנייר, הוא בדיוק כמו מספר טלפון - ארוך, מרשים, אבל בלי שום משמעות אם אין ל

הי חברים, שנת 2024 מתקרבת לסיומה בצעדי ענק, וזה הזמן לעצור לרגע ולבחון לאן אנחנו הולכים. רגע לפני שניגש לענייני יזמות, עסקים וכו׳... בואו רגע נעכל את המתרחש תסתכלו על המספר המטורף הזה: 2025 ל״ותיקים״ שבנינו... זה מספר מטורף. זה תמיד מחזיר אותי לסרט ״בחזרה לעתיד״ למרות ששם זה 2015... תמיד איכשהו נתקע לי 2025 שזה ה-עתיד. זהו הייתי חייב להוציא את זה מהסיסטם. עכשיו אפשר להתחיל :-) אז... כמו שהבנתם שנת 2024 אוטוטו מסתיימת בין המלחמה במזרח התיכון, חזרתו של טראמפ לנשיאות א

הי חברים, בחודש האחרון ולקראת הכניסה לרבעון האחרון של שנת 2024 החלטתי לחשוב ולתכנן קצת משנת 2025 תוך כדי החשיבה, התחלתי לחשוב ולפתוח את הראש דווקא למקום אחר התחלתי לחשוב ממקום של חופש כלכלי יש האומרים שחופש כלכלי נמדד במגוון דרכים אנחנו נתייחס לפן הכלכלי הרד קור. כלומר, חופש כלכלי הינו האפשרות לקבל תזרים נקי מהשקעות שיאפשר לנו לחיות לפחות 25 שנים מבלי הצורך לעבוד אני אוהב תכלס, אז בואו נעשה שניה חישוב... משם תבינו את הכל. אם לדוגמה אנחנו מחליטים שהחופש כלכלי שלנו הינו כ

בעולם העסקים המהיר, שבו הפרדיגמות משתנות ללא הרף, תפיסת עולם סטטית וקונבנציונלית יכולה דווקא להוות כמכשול מאשר לנכס. היכנסו לכוח הטרנספורמטיבי של תוכנית עסקית דינמית - כלי שלא רק מנהל את הפעילות היומיומית אלא בעל פוטנציאל לנפץ את הקונספציה (תפיסת עולם קיימת) ולהכניס עידן חדש של אפשרויות. 🧐 המהות של תוכנית עסקית דינמית תוכנית עסקית נתפסת לעתים קרובות כמפת דרכים, המנחה יזם מנקודה א' לנקודה ב'. עם זאת, תוכנית עסקית דינמית היא יותר מסתם סט של מצפנים או כיוונים שונים - זהו למעשה

בטח חווית את זה כבר… יום אחד במשרד, באוטו או בכלל במקלחת, קפץ לך רעיון לראש. רעיון מבריק ומדהים, רעיון שיכול להפוך לסטארטאפ או עסק מדהים....

למד כיצד לכתוב תוכנית עסקית לסטארטאפ באמצעות המדריך הזה. הוא כולל את הכלים והתבניות שאתה צריך כדי להתחיל.

אירוניית האפס לעיתים קרובות קשה יותר לגייס כסף מבנקים או משקיעים עבור העסק או המיזם שלנו כאשר בידנו שבריר של הכנסות, לקוחות וצמיחה קטנה....

אתמול יצא לי העונג להיפגש עם יזם מוכשר שעשה עליה לפני מס׳ שנים מאוסטרליה הוא הגיע אלי לצורך קידום רעיון מהפכני בתחום הרכב עם אב טיפוס...

תתארו לכם שהיה בית קברות לכל אותם רעיונות מדהימים שיזמים מוכשרים הגו ובבית קברות הזה היו רשומים כל הסיבות ל״מוות״ של אותו העסק למה הוא...

חת הבעיות הכי גדולות של חבר׳ה עם קילומטרז׳ עסקי, עם כסף ורעיון למיזם או פיתוח מוצר חדש לעסק קיים שרוצים לגייס כסף ממשקיעים היא שהם מחפשים תכ