שהגלים עולים החזקים מתגלים. בימים אלו אנחנו נוכחים להתרחשות העולמית מכיוון המזרח וחלק אף מתייגים זאת כ מ ש ב ר של ממש. מסתבר שיש יזמים ובעלי עסקים שממש תלויים וניזונים בסחורות שמיוצרות רק בסין או במזרח. המצב החדש שנוצר מצריך מאותם עסקים הערכות ומחשבה מחודשת וניסיון לפנות למוצרים תחליפיים. לדאבונם, לא לכולם קיימת האפשרות הכלכלית לבצע זאת, והתוצאה של כך, יכולה למוטט עסק. מנגד, יש את בעלי העסקים, שידעו להיערך מראש זיהו את הסיכון מראש, וכעת יש להם אפשרויות תמרון גדולות יותר ויכולת לנהל את המשבר ולא להיות מנוהל על ידו. איך הם עשו את זה? הם הכינו תכנית עסקית מקיפה ל-3 עד 5 שנים קדימה ובה התייחסו בין היתר לתכנון האסטרטגי בחלק זה לרוב משתמשים במס' מודלים שיודעים להתייחס למצבים קיצוניים. כמו למשל, המודל הפשוט והמוכר בשם SWOT שסוקר בין היתר, את החולשות (W -שבשליטתם) וכמובן את האיומים (T -החיצוניים שלא בשליטתם) כמו כל דבר, ברגע שהם מודעים לנושאים הללו, יש ביכולתם לחשוב על דרכים יצירתיות כיצד להתמודד איתם. למשל הסתמכות על ספק עיקרי כגון סין מהווה נקודה אדומה ומשמעותית שיש להכניסה למשוואה. במקרה הזה, דרך ההתמודדות עם הסיכון היא לדאוג מבעוד מועד לעבוד עם ספקים נוספים, אפילו אם מדובר בתשלום גבוה יותר. כדי שכאשר קורה מקרה של מחסור – יש גיבוי. בחיים כמו בעסקים החוכמה היא לא לחכות שהסערה תעבור אלא ללמוד לרקוד שהיא מגיעה. אהבת את הפוסט? אפשר ומומלץ לשתף עם חברים נוספים!
Comments